Projekt verksamhetsinnehåll
Från 1 januari 2012 har Karolinska Universitetssjukhuset övertagit ansvaret för planering och implementering av verksamhetsinnehåll i Nya Karolinska Solna. De har inrättat ett programkontor under den biträdande sjukhusdirektören. Projektledare och ansvarig för programkontoret är Stanley Holsteiner.
Tidigare arbete med verksamhetsinnehåll under dåvarande NKS-förvaltningen, 2009-2011
Dåvarande Nya Karolinska Solna-förvaltningen startade i februari 2009 huvudprojektet Verksamhetsinnehåll, med uppdraget att på en övergripande konceptuell nivå föreslå NKS kommande verksamhetsinnehåll med utgångspunkt i de beslut som Landstingsfullmäktige fattat.
Inom projektets uppdrag har legat att definiera vilka verksamheter som kan betraktas som bassjukvård, specialiserad sjukvård samt avancerad och högspecialiserad sjukvård. Dessutom att kartlägga vilka verksamheter som idag bedrivs vid Karolinska och andra sjukhus och som lämpligen bör ingå i det nya universitetssjukhusets uppdrag, respektive vilka verksamheter (främst bassjukvård) som idag bedrivs vid Karolinska Solna och som inte bör ingå. Det har inte varit projektets uppdrag att beskriva hur vårduppdragen ska fördelas utanför Nya Karolinska Solna.
Projektorganisation
Projektledare för projekt Verksamhetsinnehåll har varit chefläkarna Annelie Liljegren och Erland Löfberg, båda verksamma överläkare på Karolinska universitetssjukhuset, samt överläkare Claes-Roland Martling som medicinsk chef. Som projektstöd har i vissa etapper konsultföretaget McKinsey engagerats. Projektet har haft flera delprojektgrupper med ledande företrädare för Karolinska universitetssjukhuset, Karolinska Institutet, SLL m.fl. och avrapportering har skett kontinuerligt till den fackliga informationsgrupp som startats för NKS.
Tidigare inom ramen för projektet har ett stort antal intervjuer med företrädare för vården genomförts och flera internationellt ledande universitetssjukhus har studerats och besökts som referensobjekt.
Sammanhållen projektplanering i SLL
Fördelningen av framtida vårduppdrag utanför Nya Karolinska Solna – dvs vilka delar av sjukvården som ska bedrivas på vilka enheter och om extra resurser behöver skapas för att möta förväntade behov, har samordnats utanför NKS-förvaltningen. Detta uppdrag leds av Hälso- och sjukvårdsförvaltningen med utgångspunkt i planen "Framtidens hälso- och sjukvård" samt den investeringsplan som Landstingsfullmäktige beslutat om i juni 2011.
Underlag, förslag och beslut
Under våren 2009 har bl a seminarium med politiker genomförts. Därefter har en första rapport, Koncept NKS verksamhetsinnehåll, tagits fram och skickats ut på remiss (länk till nyhetsartikel 090622). Under hösten 2009 och våren 2010 gick arbetet i projektgrupperna på sparlåga. Projektledare och projektgrupper var då i hög grad sysselsatta med det intensiva arbetet att färdigställa utformning av lokaler och funktioner (clinical design) i OPS-upphandlingen av den nya sjukhusanläggningen.
Efter att OPS-avtal tecknades sommaren 2010 återupptogs verksamhetsinnehållsprojektet. Analyser och förslag som kommit ut av arbetet i de sex temagrupperna - cancer, reparativ medicin, inflammation, hjärta/kärl, neuro och barn - sammanfattades och bearbetades av prolektledningen och NKS-ledningen.
NKS-rapport Mål och verksamhetsinriktning mars 2011
Förslagen till inrikting för verksamheterna i NKS vidareutvecklades till en rapport som lades fram den 30 mars 2011. Rapporten ingick sedan som bilaga i ett samlat ärende (tjänsteutlåtande) från landstingsdirektören som koordinerats med Hälso- och sjukvårdsförvaltningens plan "Framtidens hälso- och sjukvård" och landstingets samlade investeringsplan för sjukhusen. Tjänsteutlåtandet för den framtida sjukvården och det nya universitetssjuhusets uppdrag beslutades av Landstingsstyrelsen i maj och i Landstingsfullmäktige i juni 2011.